فلسطين-القدس-الاكاديمية-يناير 2022: أصدرت لجنة التعبئة الفكرية واكاديمية الشهيد عثمان أبوغربية ملف دورتها المتواصلة في ختام اعمال التقييم السنوية، تحت عنوان: كيف نعمل كلجنة أو فريق عمل؟ زهرة العمل وتحقيق الانجاز، وجاء في المقدمة التالي:

كيف نعمل بما يحقق أقصى العمل، وأنجاز وبأقصى طاقة؟

كيف ننجز أعمالنا في المؤسسة أو المنظمة (التنظيم) السياسي أوغير السياسي كلجنة عمل بروح الفريق الواحد؟

كيف نقوم بأداء واجباتنا في جو مريح وصحي؟

كيف تنعكس قيمنا الخاصة، والعامة على طريقة عملنا؟

وماذا لو كنت عضوًا أو مسؤولًا في موقع ما، لجنة ضمن إطار (شعبة، منطقة، اقليم، لجنة تحضيرية أو ....) أوفي منظمة حركية، أو أهلية غير حكومية، أو نقابية (شباب، طلاب، مرأة) هل أعمل بوعي لحدود صلاحياتي، ودوري؟

وهل أعرف مهامي أم لا؟

   
 لتحقيق عمل متوازن[i] من المتوجب أولا أن نحقق البناء من خلال 4 مساحات في مربع التوازن:[1]

أولا: أنا: يجب أن أقوم باستكشاف ذاتي وتقييم قدراتي الجسدية، والعملية، والاستدلال على امكانياتي الذاتية (اكتشاف ذاتي وتعليم وتثقيف نفسي) وتحديد ورغبتي ومطالب العمل لأستطيع أن أطور ما يخدم ذاتي والمنظمة (التنظيم). إذن فإن تطوير المواهب والقدرات يعدّ المساحة الاولى المطلوب تغطيتها.

إن معادلة المهارة تقول                    موهبة+مران=مهارة.

 
ثانيا: نحن: نحن أي اللجنة أو المجموعة أو فريق العمل، حيث يعتبر تنشيط العمل في الفريق في أي إطار هدفًا في حد ذاته لأن القدرات الذاتية هامة، وهامة أكثر متى ما أدمجت في مسار العمل الجماعي لأن

 
العمل الجماعي من صفاته أنه:  ابداعي، تشاركي، تراكمي، تنسيقي، تعاوني.

 ويحقق انجازا أكبر في وقت أقل وبانتاجية أكبر تحقق الراحة للجميع حيث أن نسبة المشاركة تكون أكبر مما يزيد من درجة الرضا في التنظيم.

 ثالثا:هُم أو نحن الكبرى: أي المجتمع والجماهير وهي مساحة العيش لنا، فنحن لا نعيش كأفراد أو منظمة (تنظيم) في عزلة وإنما في بحر الجماهير نؤثر بها ونتأثر بها، نعلمها ونتعلم منها نعتمد عليها ونستند إليها، فمتى ما كبُرت حالة أو مساحة الالتقاء مع الجماهير أصبح التنظيم (الجماعة أو الفصيل السياسي) المعبر الحقيقي عنها.

رابعا: البناء الفوقي: المساحات الانسانية الثلاث يخدمها مساحة عقلية واسعة (ونفسية عاطفية عبر الذكاء الاجتماعي) تتمثل بتحقيق الانتماء والالتزام وبناء خلفية فكرية ثقافية لا تكلّ من إحسان القراءة العميقة والمتنوعة والبحث والدرس والمراجعة، والتدوين.

ولا تمل بيئتنا الذاتية ومجال حرثناالنفسي من البحث والاستفسار وتلقي بنفسها في خضم العمل تمارس وتنشط وتتعلم وتعلم فتشكل عبر الزمن مقياسا وخلفية تستطيع أن تقدم القدرات جميعا بوابة للحكم السليم والحكمة.

  فإذا مُثلت المساحات الثلاث أعلاه (أنا ونحن وهم) في زوايا المربع مع الزاوية الرابعة وهي البناء الفوقي (العقل والروح)، فإن أضلاعه هي القيم والأخلاق التي من خلالها يتحول البناء الذاتي والجماعي الى حرص والعلاقة المرتبطة بالجماهير والفكروالذكاء الاجتماعي والعمل الى ثقافة حرص، والانتماء الى ميلاد جديد فيتحقق التوازن بين المساحات أو الزوايا الأربعة من المربع.

واشتمل ملف الدورة المتكاملة على العناوين التالية والمحتويات كالتالي:
 
مقدمة ومربع التوازن

                المهام وآليات عمل الفريق الخمس (زهرة العمل)

أولا: الإدارة (الإدارة التنظيمية)

   تنفيذ الأعمال وتحقيق الانجاز

ثانيا: الوسائل

     1-الاجتماع الدوري

     2-التقرير

     3-القراءة

     4-الكتابة والتوثيق

     5-الاتصالات (الداخلية ومع الجماهير)

ثالثا: المهام

العضو وواجباته الخمسة

رابعا:أدوار عمل الفريق وأدوار الأعضاء في الاجتماع

خامسا:القيم والسلوكيات

     تحقيق الانجاز، ماذا أفعل كمسؤول وكعضو لجنة؟

     مثلث الاتصالات وتعزيز المشاركة الديمقراطية

     كيف نوحد الرؤية؟ أو نرسم الصورة الموحدة؟

     كيف نرسم الصورة المشرقة لحركة فتح

     جدول زهرة العمل

الملاحق

                     حركة فتح جامعة رحبة

     الثقافة والتثقيف في حركة فتح

     الاجتماع التنظيمي

     اعداد وكتابة التقرير

   القائد والاتصالات